某集团拥有新能源汽车股份有限公司、交通运输有限公司、大众交通运输有限公司、光电科技有限公司等紧密层企业38个，各类营运车4000余辆，从业人员6000余人。该集团以汽车客货运输为支柱产业，业务涉及城市客运出租、城市公交、中长途客运、汽车租赁、客运站经营，集团在济南、北京、福建等地设立了子公司。在发展过程中，某集团逐步显示出了在新能源电动汽车巨大的优势，明确新能源电动汽车在公司战略意义。因此，企业需要进行纯电动汽车的运营模式、掌握运营和电动车的关键技术、开发生产电动汽车前期调研工作，并在此基础上建设年产1万辆新能源（电动）汽车整车厂。

分析思路：

　　2008年某集团与大连理工大学、鲁东大学合作，成立新能源汽车的研发机构，准备研发生产符合市场需求的新能源汽车，探索新能源汽车的运行模式，同时建立新能源汽车的社会服务体系，并与锂电池的生产商共同组成新能源汽车的服务团队。君略产业研究院认为，客户利用丰富的出租车运营经验、出租车管理团队和制度，提高出租车运营效率，能充分保证项目的营运成功，以特有的新能源出租汽车运营模式，推动新能源汽车的发展。通过以上分析，我们得出该集团项目可以拆分为纯电动轿车生产和纯电动车运营模式两个方面，电动轿车生产是运营模式的基础，而运营模式是电动轿车生产的延伸。

君略产业研究院解决方案：

　　纯电动轿车生产：
　　君略产业研究院设计了项目建设内容主要包括：年产1万辆新能源（电动）轿车生产线一条，1万辆新能源（电动）轿车动力总成生产线一条，驱动系统制造、控制系统制造、新能源汽车工程研发中心等生产配套项目。投资额为5亿元，项目建设分二期进行，项目新建厂房建筑面积为67350平米，占地面积57400平米，项目新增就业达到600人。

　　纯电动车运营模式研究：
　　君略产业研究院拟采用集中建立电池充电站，分散布局电池更换点，快捷更换汽车电池，按用电量收取电池租用费的运营模式。与电池生产企业形成战略联盟，由电池生产企业提供电池，建立电池流转库。运营企业集中建立电池充电站，并优化布局若干电池更换点，电动汽车用户可到最近的电池更换点更换已充足电的电池，运营单位按电动车实际耗费的电量收费。运营收入，由运营单位、电池生产企业分成。

　　项目运营配套上,由于该集团本身是公交运营企业，君略产业研究院结合现有路线和企业特点，重点关注了以下六个方面：
　　1.充电设备选择；
　　2.电池更换点及优化布局：
　　3.电池快速更换方法与设备开发：
　　4.电池状态快速检测与设备开发：
　　5.电池耗电量计量技术：
　　6.电池维护与修理技术。

　　通过君略产业研究院解决方案，达到了实现纯电动轿车的产业化及建立新的纯电动汽车的运营模式的要求。

客户评价：

　　项目达到了客户的要求，对于国内电动车市场的深度分析，促进了客户对自身及其竞争环境的进一步认识，有利于其制定合理、可行和有效的发展战略。对于项目投资规模、经济效益及社会效益的分析，对于企业上马项目起到了较强的指导作用。

如需了解更多项目内容请致电010-62351146

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