引言

研究内容：

移动互联网有着移动通信和互联网的先进技术，是移动通信和互联网融合的产物。手机用户通过移动接入，随时获取互联网的信息和内容，实现手机和互联网无缝对接，开拓了一个更为广阔的移动互联网市场。

在经历短短几年的发展后，移动互联网无论从技术上还是从应用上，都已经有了一个不错的开局，从初始阶段的“有围墙的花园”——WAP的封闭的局限中走了出来，迈向更为广阔、开放的移动互联网世界，走向更为深层次的技术和业务的融合，最终，移动互联网将会迎来一个无处不在的信息服务阶段。

面对移动互联网的演进，IT厂商、互联网企业以及移动运营商各个采取不同的发展规划和战略转型，八仙过海，各显神通。他们根据目前的资源优势，积极开拓市场发展空间，竭力维持自身的利益，在转型中逐渐寻求突破的机会，积极布局在未来移动互联产业链中的棋子，控制产业链的关键环节，谋求移动互联的话语权，为将来移动互联的发展赢取一个更为广阔的空间。

研究方法：

本报告的研究方法分为三个步骤，阐述移动互联发展战略研究的具体内容。

即基础分析——结合案例归纳——策略输出。分别为移动互联网发展的必然趋势、供应商和运营商向移动互联网转型的实例、未来移动互联的商业模式和运营模式。

基础分析：

基于在电信运营方面的多年研究和实战操作经验，对移动互联战略进行了深入的研究和探讨。从移动互联网的发展现状，展望移动互联网的发展态势；从电信数据、电信业务的角度看移动通信的发展现状；总结推导出移动互联网的演进路径及具体的发展的三个阶段。

案例归纳：

由实际案例出发，归纳各大企业、运营商转型之路。其中供应商包括苹果、诺基亚等，运营商包括沃达丰、NTT、SKT等等众多案例，囊括了世界范围内的各大电信企业和运营商。

正文目录

1. 研究思路... 1

1.1. 研究背景... 1

1.1.1. 产业环境... 1

1.1.2. 产业规模与增长... 3

1.1.3. 产业结构... 4

1.1.4. 产业盈利水平... 6

1.2. 研究方法... 6

1.3. 研究发现和结论... 8

1.3.1. 研究过程中主要发现... 8

1.3.2. 研究结论... 10

2. 移动互联网的演进... 15

2.1. 移动互联网的发展趋势... 15

2.1.1. 互联网发展现状和趋势... 15

2.1.2. 移动通信的发展现状和趋势... 23

2.1.3. 移动互联网发展的趋势... 26

2.2. 移动互联网企业演进路径... 28

2.3. 移动互联网主要应用... 28

3. 供应商的转型... 30

3.1. 硬件厂商的转型... 30

3.1.1. 苹果的iPhone移动互联战略... 30

3.1.2. 诺基亚的OVI战略... 34

3.2. 互联网企业的转型... 37

3.2.1. GOOGLE的Android战略... 37

3.2.2. 微软的live战略... 39

3.3. 其它供应商的转型... 40

3.3.1. CP/SP的转型... 40

3.3.2. 资费影响... 41

4. 海外运营商的转型... 42

4.1. 电信运营商面临的机遇和挑战... 42

4.1.1. 发展机遇... 42

4.1.2. 发展挑战... 43

4.2. 欧美运营商的转型... 43

4.2.1. 沃达丰发展研究... 43

4.2.2. 和黄（HUTCHISON）发展研究... 44

4.2.3. Orange发展研究... 46

4.2.4. T-MOBILE发展研究... 47

4.2.5. Verizon发展研究... 49

4.2.6. Cingular发展研究... 50

4.3. 日韩运营商的转型... 51

4.3.1. 日本NTT的FOMA模式... 51

4.3.2. 韩国SKT模式... 54

5. 移动互联网的商业模式与运营模式... 58

5.1. 商业模式... 58

5.1.1. 无线营销市场商业模式分析... 58

5.1.2. 产品服务市场商业模式现状分析... 65

5.1.3. 电子商务中介市场商业模式现状分析... 69

5.2. 运营模式... 71

5.2.1. 产品开发与管理... 71

5.2.2. 渠道与营销模式... 73

5.2.3. 盈利模式... 75

5.2.4. 组织架构... 79